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項目管理的起點從這里開始

項目工作,是支撐企業戰略化發展的基石。為了適應經濟快速發展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環境以及公司內部項目數量多、復雜程度高,發展大跨步的要求,為了提升項目的一次性成功率,全面提升項目團隊整體項目管理能力迫在眉睫。

2019年12月13日至14日,道特咨詢培訓部成功舉辦了《項目管理十八步》精品公開課。學員來自成都飛機、中鐵六院、江蘇核電、天士力、唐車、中投、傳朗科技、榮程鋼鐵、雷沃等九余家企業。



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《項目管理十八步》精品公開課脫胎于廣受道特咨詢企業客戶歡迎的《項目管理十八步》企業內訓課程,其理論模型被稱作“火箭模型”,是道特咨詢應T企業要求,結合PMBOOK、國際項目經理理論知識體系和寶潔、摩托羅拉、惠普等企業的先進管理實踐經驗研發而成。該內訓課程自開發完成以來,就被各大中型企業采購,作為項目經理管理能力提升必修課程。

經過十幾年的精心打磨,2019年道特咨詢對原《項目管理十八步》企業內訓課程進行深度開發升級,從廣大項目經理、項目管理相關人員的實際需要和企業項目管理人才能力要求出發,最終形成為期兩天的項目管理實戰沙盤課程。

升級后的《項目管理十八步》精品公開課更好地讓參加培訓的學員能夠在較短的時間內了解項目管理思想、掌握核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。

培訓的形式參考IPMA對于國際項目經理認證的考核方式,通過小組模擬進行實戰案例的演練,使學員對于項目管理的工具使用更加熟練,加強人員項目執行力,真正做到學以致用。

本次公開課的主要內容包括:項目管理認知篇和項目管理實戰篇兩部分。

DAY 01 全面認知項目管理

課程第一天,道特咨詢首席項目管理咨詢專家梁毅老師從項目管理的認知篇開始,講授項目與運營的關系,使學員全面認知項目管理的概念,引導學員在日常工作中對于自身所經歷的事情可以初步辨別哪些是項目,哪些是運營,對于項目的正確辨識也是項目管理工作的開始。除此之外,梁毅老師還就項目管理的發展歷程做了詳盡的闡述,根據自身近二十余年的項目管理的咨詢實戰與理論研究將項目管理的知識體系有趣的概括為1、2、3、4、5、9這幾個數字,形象生動而又不失系統的將項目管理知識體系做出了全面剖析。

梁毅老師以家庭裝修為案例,將學員分為業主方、設計方、施工方,就項目管理描述表、WBS、職責矩陣、網絡技術等知識點進行實戰練習,學員在實際操作中感受項目管理的深刻內涵與魅力。

DAY 02 項目管理實戰

課程第二天由道特咨詢總裁韓連勝博士授課,承接第一天的課程案例,韓老師就職責矩陣與網絡技術進行深層次的內容剖析,同時為大家帶來規劃階段的進度計劃、資源計劃、風險計劃、綜合計劃以及項目實施和項目收尾等內容的講解與練習。

為期兩天的課程,兩位專家系統而全面的就項目管理的基本工具和方法進行交付,課程內容十分飽滿,學員的學習熱情也非常高漲。然而對于項目管理的初學者們,十八步只是一個開始,項目管理還有更多的天地等待大家一起去探索,在求知的路上我們并不孤單。時間賦予我們一樣的長度,而每一個人卻可以書寫不同的寬度,希望未來在學習項目管理的路上,道特咨詢能夠一直與您為伴,護您周全。