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2015年企業項目化管理特訓營

當今市場環境瞬息萬變,客戶需求“定制化”程度越來越高,面臨這樣的外部環境,企業家面臨如下難題:

  1. 企業的持續運營:企業創始人退休,企業還能否生存?能否持續運營?
  2. 職能壁壘限制了跨部門的工作效率:職能部門推責攬功,工作一旦涉多個部門,時間久、責任不清,企業如何打破職能部門壁壘,提高管理效率,實現客戶需求快速響應?
  3. 突破性、創新性的工作做不成:良好的日常運營保證了企業穩定收益,而企業的突破需要依靠“創新性的工作”,但是企業很多人員安于熟悉的工作,對于企業至關重要的“項目”工作,沒人做、做不成。
  4. 重要崗位人員流失,影響大:有能力的人留不住,重要崗位人員一旦流失,企業之前花在人員培養的錢和時間便會付之東流……

擁抱變化,迎接管理轉型

面臨上述問題,很多企業選擇了“項目化管理”,例如:

生產制造行業:雷諾汽車,克萊斯勒公司,杜邦公司,我國北車集團

IT與通訊行業:美國AT&T,IBM公司,惠普公司,國內著名IT企業如聯想、神州數碼、大唐電訊、華為集團、中興集團等

醫藥行業:天士力、復星藥業、廣濟藥業……

建筑行業:萬科、富力……

為什么這些不同行業的企業

紛紛采用“項目化管理”的管理模式呢?

戰略層面:

項目化管理,可以將企業的戰略目標分解滲透到具體項目中,保障戰略落地,解決企業“小而不精、大而不強”等影響持續發展的難題

組織層面:

項目化管理,將金字塔式的傳統企業改造成一個扁平化的組織,大幅提高管理的有效性,縮短生產制造、研發等活動的時間,快速響應市場需求、及時解決突發事件與一次性臨時事件

活動層面:

項目化管理,將企業的各類活動分為“運營”與“項目”,根據活動性質采取相應的管理模式,使企業重復性的“運營”做精、突破性的“項目”做成

資源與效率層面:

項目化管理,以企業戰略目標為導向,以項目為抓手,總體協調企業資源,解決跨職能部門工作做不成的難題,提高企業資源使用效率

人員層面:

項目化管理,以項目為平臺,激發員工快速成長與工作積極性,讓中層快速成熟、多面化

“企業項目化管理”總裁特訓營

2015年7月28日-7月31日 內蒙古

實踐、學術、咨詢三棲專家,幫助您的企業進入“項目化管理“的快車道!

主辦單位

企業項目化管理研究專業委員會,天津市道特企業管理咨詢有限公司

課程對象

企業高層管理者

(企業董事長、總裁、首席執行官、總監、總經理、職業經理人,參與公司戰略制定的職能經理等)

企業項目化管理研究專業委員會,2012年由道特咨詢公司與《項目管理技術》雜志社聯合發起,融合了中國雙法項目管理委員會(PMRC)、中國企業管理咨詢委員會、高等學府代表、專業咨詢機構、項目化企業標桿單位等38位專家,是全國首個致力于項目化的理論研究與企業實踐應用的綜合性組織。

核心收益

課前提供專業資料與診斷報告:課前預習資料包括《企業項目化管理知識體系》、《企業項目化管理實施綱要》、《企業項目化管理標準》征求意見稿;通過課前調研,為每家企業出具《企業持續發展診斷報告》

課程中快速掌握系統、落地的管理模式:學習先進的企業項目化管理模式,構建領先時代的管理理念;參觀項目化管理的標桿企業,深度剖析標桿企業項目化成功之道;

不但收獲知識,更能收獲針對本企業的項目化管理規劃:通過邊學習、邊研討、邊設計的學習模式以及咨詢師的一對一輔導,輔導每家企業形成《企業項目化管理發展規劃》,為企業提供如何少走彎路、利用項目化管理實現管理升級的最佳路徑;

課后持續跟蹤,形成每家企業的項目化管理方案:通過課后持續跟蹤,幫助企業規劃“項目化戰略制定、項目化組織管理、項目化活動管理、項目化人員管理”四位一體的《項目化管理體系框架》;為企業提供落實規劃的思路與方法,使企業形成一套對外及時應變、對內系統整合、自身落地實操的《企業項目化管理方案》。