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2012年企業項目化管理特訓營

為幫助中國成長型企業解決發展過程中遇到的種種問題,道特管理咨詢聯合北京中智信達于2012年9月成功舉辦了企業項目化管理體系特訓營。本屆企業項目化管理體系特訓營集權威、高端、實戰的師資團隊,探尋中國成長型企業的成長原因,準確把脈企業增長法則,為企業打造系統、科學的經營管理與運作體系。

解決企業發展戰略無序與失控難題

實現企業發展關鍵任務的成功

提升戰略目標達成和關鍵任務完成能力

制定企業管理變革路線圖,實現企業管理能力的持續提升

通過學習可以收獲

  1. 適應并引導當今社會30年發展的“企業項目化管理模式”。
  2. 構建企業持續發展能力,解決“立足現在、持續發展”的問題。
  3. 由重經營輕管理,轉變為經營與管理并重。
  4. 實現“半年見管理成效、一年見財務成效、三年見戰略成效”。
  5. 設計領先管理模式,解決企業發展戰略無序與失控難題。
  6. 建立實效成事模型,實現企業發展關鍵任務的成功。
  7. 設計領先管理模式,解決企業發展戰略無序與失控難題。
  8. 建立實效成事模型,實現企業發展關鍵任務的成功。