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從1989年,美國AT&T商務通信系統的拓展方面,采用項目化方法,成功拓展市場。到美國杜邦公司,運營項目化管理,將大型設備檢修時間由148小時,壓縮為68小時。再到IBM公司,在1996年11月19日宣布公司變為項目化組織,并將項目管理作為公司的核心競爭力,以實現組織變革的目標;后續還有GE公司、克萊斯勒、耐克華為公司均成功運用了項目化管理方式推進了發展歷程。

企業項目化管理

助力企業轉威脅、風險為機會

步入良性發展持續盈利之路

國內近年來市場需求疲軟,增速放緩,企業所處經濟環境有了很大的變化,企業面臨很大的外部挑戰,原有的管理模式已經難以幫助企業在變革的環境下輕易取得競爭優勢,唯有項目化發展之路,才能轉威脅、風險為機會,使企業步入良性發展,持續盈利之路。

企業項目化管理范式

企業項目化管理范式,是在VUCA時代變革環境下,企業創新型發展的一套系統管理思維、方法與工具。企業項目化管理,面向企業在創業、持續、永續三個不同的發展階段,針對如何“做對事、做成事”、“做強、做大”、“做優、做久”六大難題,科學構建企業“戰略方向不跑偏、創新任務不跑丟、運營經驗不流失、組織人員保障有力、財務成效支撐到位、核心能力快速復制、思想文化永續傳承”的系統管理能力,從而實現企業追求的持續、穩定、健康發展狀態。

企業項目化管理范式問世10周年,在巨大的變革環境下,歷經三次迭代,不停完善,為了更好的推廣項目化管理范式的新思維和新成就,特此由項目管理界第一權威機構項目管理技術雜志社與道特智庫聯合主辦,國家能源集團寧夏煤業有限責任公司物業服務分公司承辦【2019中國企業項目化管理高峰論壇】。

論壇將會邀請管理界項目化學術專家、項目化優秀實踐企業、項目化管理實施專家顧問、共同全面解析在變革環境下,企業創新型發展如何在企業中落地應用,從而實現業績快速倍增。

2019中國企業項目化管理高峰論壇 主論壇

企業項目化實踐成就分享論壇

企業項目化合作發展拓展論壇

參會人員不僅能夠了解項目化管理的真正精髓所在,了解如何在變革環境下,激發企業的創新提升動能,更有會與中國行業的項目化龍頭企業高層管理者面對面交流、學習。參會企業還可以自薦或推薦成為中國企業項目化管理專業委員會的成員,參與項目化管理的研究與實踐,共同推動項目化管理的標準化和國家化,共享項目化管理的發展成果。

大型企業中高層管理者,經營決策者

中小企業企業主/中高層管理人員

企業投資人,股東

政府經濟官員,招商核心機構官員

管理理論學者

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