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從1989年,美國AT&T商務通信系統的拓展方面,采用項目化方法,成功拓展市場。到美國杜邦公司,運營項目化管理,將大型設備檢修時間由148小時,壓縮為68小時。再到IBM公司,在1996年11月19日宣布公司變為項目化組織,并將項目管理作為公司的核心競爭力,以實現組織變革的目標;后續還有GE公司、克萊斯勒、耐克華為公司均成功運用了項目化管理方式推進了發展歷程。

企業項目化管理

助力企業轉威脅、風險為機會

步入良性發展持續盈利之路

國內近年來市場需求疲軟,增速放緩,企業所處經濟環境有了很大的變化,企業面臨很大的外部挑戰,原有的管理模式已經難以幫助企業在變革的環境下輕易取得競爭優勢,唯有項目化發展之路,才能轉威脅、風險為機會,使企業步入良性發展,持續盈利之路。

企業項目化管理范式

企業項目化管理是基于在變革時代下,從企業持續,穩定,健康發展的整體視角出發,為有效應對競爭,挑戰,以戰略為導向,以項目為核心,以運營為基礎,以組織人力為保障,以財務成效為支撐,既能系統整合企業內部資源,又能動態響應外部變化的創新型發展的發展模式。

企業項目化管理,不同于項目管理,是指構建以“關鍵任務突破”的過程管理為手段來幫助企業實現戰略落地(戰略目標任務化),運營升級(運營升級任務化)的工作流,與此同時,匹配對應的組織和人力為此提供保障,并以財務成效來支撐、評價業務結果的一套可復制、易內化的企業整體系統管理思維模型;

企業項目化管理范式問世10周年,在巨大的變革環境下,歷經三次迭代,不停完善,為了更好的推廣項目化管理范式的新思維和新成就,特此由項目管理界第一權威機構項目管理技術雜志社與道特智庫聯合主辦,神華寧煤物業有限公司承辦【2019中國企業項目化管理高峰論壇】。

論壇將會邀請管理界項目化學術專家、項目化優秀實踐企業、項目化管理實施專家顧問、共同全面解析在變革環境下,企業創新型發展如何在企業中落地應用,從而實現業績快速倍增。

參會人員不僅能夠了解項目化管理的真正精髓所在,了解如何在變革環境下,激發企業的創新提升動能,更有會與中國行業的項目化龍頭企業高層管理者面對面交流、學習。參會企業還可以自薦或推薦成為中國企業項目化管理專業委員會的成員,參與項目化管理的研究與實踐,共同推動項目化管理的標準化和國家化,共享項目化管理的發展成果。

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